更新日期:2017-07-12
一張導(dǎo)圖告訴您:定制商如何與皓天美工程部快速達(dá)成協(xié)議?
導(dǎo)圖的來源:2017年正值春節(jié),皓天美廖董找到小編聊天,說2016年大家辛苦了一年,您覺得公司開年有哪些是最急迫需要解決的問題?此話,倒是問倒我了!……
在公司或行業(yè)圈子里眾所周知,廖董做人做事是非常低調(diào)謹(jǐn)慎,對內(nèi)對外都是很講誠信之人!自經(jīng)營開創(chuàng)公司以來,從未拖欠過員工工資;對客戶訂單,作業(yè)交接非常及時;對產(chǎn)品質(zhì)量要求,可謂親力親為,站在工程第一線!嚴(yán)格把控,真切落到實處,在行業(yè)內(nèi)出了名的“雕塑王”!術(shù)業(yè)有專攻,行業(yè)圈競爭的企業(yè)辦不到或做不到的,竟傳出一句話:“您要做的雕塑我司做不了,去找皓天美公司做吧!他們能搞定!”
小編通過與廖董長達(dá)數(shù)小時的交流與分享經(jīng)驗心得,對于公司2017年的展望,小編總結(jié)了一句話:“要打破傳統(tǒng)企業(yè)一直存在的‘組織結(jié)構(gòu)剛性,生產(chǎn)活動封閉’格局的快速解決策略為:大膽實行內(nèi)外對流流程式之責(zé)任應(yīng)變機(jī)制,橫向扁平化管理,步步主動戰(zhàn)略!笨此埔恍〔降母膭优c升級,但確實也符合皓天美目前正值快速發(fā)展的明智之選。
“快”優(yōu)于“大”,如同生物界進(jìn)化過程中“快”的猴子比“大”的大象進(jìn)化得更快一樣,在企業(yè)經(jīng)營中“快就是美”的企業(yè)價值觀正在悄然升起奏效,企業(yè)必須為了強(qiáng)大而變得更快而有效率!一個“快”的商業(yè)模式能快速尋找、識別、分析和評價市場機(jī)會,搶先把握市場變化趨勢,時時跟進(jìn)客戶對接與溝通,客戶與業(yè)務(wù)人員,客戶與產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗,銷售業(yè)務(wù)員與客戶,部門與部門之間,甲方與乙方之間深入交匯,縱橫協(xié)調(diào);事中有人,時時責(zé)任分化,快速對接,果斷決策,及時提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù),這樣才能更長久。
雕塑產(chǎn)業(yè)作為文化藝術(shù)與技術(shù)的共和體,市場競爭面臨者巨大的挑戰(zhàn)。前瞻未來,皓天美公司在滿足產(chǎn)品與服務(wù)的同時,也在經(jīng)營模式與產(chǎn)業(yè)鏈條上均發(fā)生了細(xì)節(jié)上的變化,各方面正精進(jìn)不斷的創(chuàng)新發(fā)展。此編來意,分享我司在“定制商如何與皓天美工程部快速達(dá)成協(xié)議?”的經(jīng)驗上作出了恰當(dāng)?shù)穆鋵崳俗鳂I(yè)導(dǎo)圖2017春節(jié)實施至7月,已取得良好的快速協(xié)調(diào)效果!流程導(dǎo)圖如下:
皓天美工程作業(yè)流程導(dǎo)圖:打破非專業(yè)與專業(yè)界線,由點(diǎn)線面縱橫聚焦,盡人之智,時時責(zé)任分化,內(nèi)外之間快速協(xié)調(diào)跟進(jìn),定制商以本司流程終旨全程把控作業(yè)周期性與質(zhì)量監(jiān)督。
1.節(jié)省了定制商與專業(yè)客服在線溝通時間,大大提高業(yè)務(wù)交流質(zhì)量水平,更全面深入的了解本公司正規(guī)的作業(yè)實力體現(xiàn);
2.節(jié)省了采購商對細(xì)節(jié)上的對接時間,全面了解特需產(chǎn)品的作業(yè)能力發(fā)力點(diǎn)與補(bǔ)缺處,從而更好的掌控成本計算;
3.對不同材料的雕塑產(chǎn)品定制,工藝難易度的溝通上做了全面的普及分享,雙方默默達(dá)成共識,選配性價比產(chǎn)品分類,快速協(xié)調(diào)時間精力成本,提高工作效率與效益。
4.定制商團(tuán)考察工廠作業(yè)實力以及生產(chǎn)環(huán)境,提供全程導(dǎo)圖,明細(xì)分布專業(yè)流水線落腳處,清晰明朗公開化,提高考察行動力并有方向;
5.訂單協(xié)同一致,甲方時時跟進(jìn)定制產(chǎn)品完成質(zhì)量周期階段,檢驗有層次有焦點(diǎn),落到實處;
6.工程團(tuán)隊內(nèi)部與各部門快速協(xié)調(diào)跟進(jìn)的最核心的作業(yè)能力體現(xiàn),責(zé)任分化,自我監(jiān)督,有根有據(jù),提高工作效率。
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